隨著社會分工的日益明確，
陜西省勞務外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)的過程，很多基礎數(shù)據(jù)已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，導致了一個嚴重的現(xiàn)實問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立的過程，仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場變化加快等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)采用訂單生產(chǎn)模式。與庫存生產(chǎn)模式相比，生產(chǎn)模式更加復雜和不可預測。此外，生產(chǎn)外包使企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求。客戶（不是指最終用戶）經(jīng)常關注以下幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨日期和服務。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點，因為外包不是目的，而是為了更好地滿足客戶有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)過程的實際情況，外包非核心、輔助、季節(jié)性、不定期生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線，由空間無限人力資源管理顧問有限公司負責組織人員按計劃和指標生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以專注于核心業(yè)務或增值業(yè)務，如人力和財力，從而最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
企業(yè)外包生產(chǎn)線的優(yōu)勢：
1.減少企業(yè)對財力和人力的投入，提高資本運作的回報率。
2.企業(yè)專注于核心技術、業(yè)務和高附加值業(yè)務。
3.降低季節(jié)性突發(fā)生產(chǎn)招聘人員的風險。
4.減少勞動爭議帶來的麻煩。
